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中国能建召开工程项目管理工作会
来源:江苏电建三公司 作者:沈娟 日期:2017-09-27 访问次数: 字号:[ ]
  

  会议现场
 
  
  汪建平讲话
  
  
  丁焰章讲话
 
  
  考察项目建设情况
 
  
  表彰优秀项目经理
 

  9月25日-26日,中国能建在江苏镇江召开工程项目管理工作会,强调要坚决贯彻执行公司工程项目管理体系,突出抓好项目经理责任制、项目经理、项目成本控制和工程承(分)包等项目管理的四个关键环节,高度重视工程项目安全生产,持之以恒加强项目党建工作。
  中国能建董事长、党委书记汪建平出席会议并作重要讲话,总经理、党委副书记丁焰章主持会议并作总结讲话,党委常委、副总经理聂凯在会上宣读表彰优秀项目经理的决定,党委常委、副总经理周厚贵作工作报告。
  汪建平指出,工程项目管理是一个系统工程,涉及众多环节,必须紧盯重点、抓住关键,抓紧抓实,抓出成效。要突出抓好项目责任制基础,通过责任制明晰职能部门、项目经理和项目管理团队各自的管理重点和责权利关系,严格监管,严格考核,奖惩兑现,保障项目顺利实施。要突出抓好项目经理核心,通过引入良性竞争机制、签好责任书,将合适的人员选任到项目经理岗位上,向项目经理传递履约责任和企业发展压力。要突出抓好成本控制关键,精细制定成本控制目标,强化目标成本责任制,加强成本过程分析,严格成本绩效考核,构建全员、全过程、全方位的成本控制体系,确保经济效益颗粒归仓。要突出抓好承(分)包管理要害,将承(分)包队伍纳入管理体系,加强培训教育,增强文化认同,使其真正成为我们干好工程的有益补充。
  汪建平强调,从严治党关键在基层,难点在项目。各级党组织要从认识到位出发,坚持问题导向、目标导向,重心下移,把党建思想政治工作融入项目生产经营全过程。紧紧围绕“强支部、促班组”,选好配强项目部党组织,大力推进项目部“两学一做”学习教育常态化制度化;高度重视标杆选树工作,扩大宣传,加大一线先进典型示范引领力度;注重内容与形式统一,大力创建项目部党建品牌,形成自身鲜明特色;狠抓党建制度落实,引导基层支部和班组,通过抓好思想凝聚、组织凝聚,通过开展“创岗建区”、“党员身边无事故”等主题实践活动,激发活力、增强战斗力,实现项目党建优势转化,为促进工程项目施工履约、提升工程项目管理水平和效益提供坚强的组织保障。
  丁焰章在总结讲话中指出,各单位要迅速抓好会议精神的传达贯彻,找准管理定位,切实解决制约工程项目建设板块健康可持续发展的问题和困难,推动工程项目管理水平迈上新台阶。他强调,必须牢牢把握项目经理负责制这个重要抓手,始终坚持项目部是工程项目的成本控制中心、企业法人是工程项目的利润中心;要切实加强制度建设,推动管理制度全面落地执行,杜绝一切安全、质量事故发生,制止一切违反相关禁令的行为,消灭一切非正常亏损项目;要全方位做好项目风险防控工作,高度重视项目的履约风险、经营风险、PPP等新商业模式项目风险及项目的维稳风险,全面提高工程项目管理水平。
  周厚贵全面总结了合肥会议以来工程项目管理工作所取得的成绩,明确了八个方面的重点工作。他指出,要进一步强化公司项目管理的战略格局,提升公司工程总承包项目管理能力和协同水平,扎实严谨推行项目经理负责制,精细项目过程管理,杜绝转包及违法分包,防范新商业模式项目管理风险、推进项目落地收官,要严格落实项目安全管理的各项规章制度,狠抓安全生产管理的重点环节、关键环节和薄弱环节,并依靠信息化手段提升工程项目管理水平。
  中国能建生产管理部、安全监察部在会上作了专项报告。会上还印发了法律事务部撰写的《EPC项目法律风险分析及应对措施》等项目管理指导材料。葛洲坝国际公司等5家单位作了交流发言。会议表彰了在工程项目管理工作中作出突出贡献的优秀(杰出)项目经理。参会代表实地观摩了中国能建江苏电建三公司承建、中国能建江苏设计院设计的大唐金坛热电联产工程项目,并就如何加强下一步工程项目管理工作进行了充分研讨。
  中国能建领导吴春利、于刚,高管任生春、吴汉明,总部部门负责人,中国能建所属相关单位主要领导、分管领导和生产管理部门负责人参加了会议。 

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